人材の理念

人間本位、人材は企業の基、人材に企業を強くなる

人材導入

会社は高い基準で人材を选抜する、修士及び修士以上の学歴スタッフの人数比率を拡大する。会社は募集モードが年二回を革新し、会社のリーダーたちは引率して、求人グループを成立して、毎年春と秋に各大学で募集し、人材选抜の効率を高めるため、面倒な募集プロセスを減らし、会社のために優秀な人材を選任する。

人材育成

会社は新入社員に企業文化、対外貿易知識とプロセス、ビジネス礼儀などをトレーニングして、一人一人の社員に勉強の機会を与える。

会社は定期で在籍社員にいろいろなトレーニングを提供して、例えば思想道徳、団体精神、職場礼儀、職業化リテラシーなど。

会社内部はいろいろな競争活動を展開して、勤勉な労働で美しい生活を創造する企業の文化雰囲気積極的に営造する。

人事考课

会社は国機集団の給与総額を基準として、パフォーマンスに掛かる報酬割りの管理制度を実行して、健全化な全员考课制度を建設して、多劳多得、利益優先、多劳多得利益優先、公平も配虑する原則を堅持して、市場方向誘導の給与体係を建立して、スタッフの革新効率の積極性を励起する。