为全面了解员工的工作绩效，正确评价员工一年来的工作业绩，促进员工勤勉履职，不断提高工作效能，建设高素质的员工队伍，2016年12月26日至30日，中机合作开展了2016年度全员总结考核工作。

公司成立了以郭春阳总经理为组长的考核小组，制定了详细的考核方案。本次考核工作以业绩和贡献度为主要考核指标，依据公开、公平、公正、全面考核的原则；采用上下结合、左右结合、定性与定量相结合的方式，开展了全员360度全方位考核。

职能管理部门员工集中考核

业务部门一般员工考核以部门为主体，采取员工自评、部门与公司考核相结合的方式进行；职能管理部门一般员工和中层正职及以上人员由公司统一组织考核，采取个人述职和民主评议的方式进行。12月27日下午，职能管理部门人员进行了集中考核。12月29日上午，中层正职及以上人员在公司10楼会议室进行了述职和民主评议。

中层及以上人员考核

本次考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级，并作为年终绩效发放、岗位和职务调整的依据。

通过本次考核工作，不仅对员工一年来的工作进行了全面、客观的评价，同时也为员工互相沟通、总结经验、查摆差距搭建了一个平台，充分肯定了肯干事、能干事、干好事的员工，对工作绩效差的员工起到了很好的警示、警醒作用。公司将不断优化考核工作体系，进一步加强人力资源管理工作。